Поширені запитання

FAQ

Часті запитання

Як гарантувати час доставки, необхідний клієнтам?

Щоб забезпечити своєчасну доставку, сформульовано такі заходи:

1. Організаційні заходи

Впроваджувати конкретні завдання та обов'язки персоналу з контролю за досягненнями на всіх рівнях. Проводити подальші дослідження та аналізи, твердо сприймати ініціативу виробництва, своєчасно перевіряти причини та формулювати виправні заходи для тих, хто не виконав виробничий план. Посилити управління планами та організувати регулярні виробничі наради. Впроваджуйте загальний цикл виробництва, постійно перевіряйте виконання кожного періоду процесу вузла за планом, своєчасно коригуйте та динамічно контролюйте, щоб забезпечити реалізацію загального запланованого періоду будівництва.

2. Технічні заходи

Відповідно до контролю часу доставки, складайте план операцій щотижня. Щодня перевіряйте виконання плану і вчасно коригуйте його. Технічне обслуговування та ремонт обладнання повинні постійно посилюватися у процесі використання для забезпечення цілісності обладнання, щоб забезпечити та покращити коефіцієнт використання обладнання, щоб уникнути поломки або нестачі механічного обладнання, що впливає на хід проекту . Посилити технічне керівництво, переглянути креслення перед кожним процесом та провести детальне технічне розкриття інформації. У процесі виробництва якість кожного процесу слід відстежувати та перевіряти. Якщо виявляється якась проблема якості, вона повинна бути своєчасно усунена, щоб уникнути впливу на наступний процес. Посилити управління якістю, суворо проводити контроль якості відповідно до заходів забезпечення якості, гарантувати якість кожного процесу кваліфікованим та покласти край затримці періоду будівництва, спричиненій переробкою та зупинкою, спричиненою якістю продукції.

5. Заходи з управління інформацією

У процесі виробництва та монтажу збирайте відповідні дані про фактичний прогрес, сортуйте статистику, порівнюйте із запланованим прогресом та регулярно надайте споживачам звіт про порівняння. Під його контролем готується тижневий план операцій, складається запис прогресу, заповнюється статистична таблиця прогресу, узгоджуються взаємозв'язки між усіма аспектами, вживаються заходи вчасно, гнучко, точно і рішуче, слід усунути всі види суперечностей, зміцнити всі слабкі ланки, реалізувати динамічний баланс і забезпечити ціль постачання.

Як забезпечити контроль якості продукції?

1. Метод контролю "три ні"

Оператор не виробляє дефектну продукцію; не приймає дефектну продукцію; не дозволяє дефектним продуктам надходити в наступний процес. Весь персонал повинен створити якісну концепцію "наступний процес - це замовник". Хороша якість починається від нас самих, починається відтепер і завершує продукт за один раз.

2. Метод випробування "Три інспекції"

"Первинна перевірка" означає перевірку якості продукції, переданої виробником після завершення попереднього процесу перед подальшою обробкою, включаючи перевірку сировини та допоміжних матеріалів перед переробкою; "самоконтроль" означає перевірку якості продукції, що переробляється виробником після завершення обробки, і якість суворо контролюється виробником; "спеціальна перевірка" означає перевірку керівником департаменту та керівником групи. Персонал інспекції якості та керівники фабрик проводять перевірку якості готової продукції в процесі переробки, переважно шляхом випадкової перевірки. Якість є основою для того, щоб підприємство влаштувалось, і це також фундамент його розвитку. Лише усунувши конкуренцію, підприємство може перемогти у значному розвитку якості продукції.

Як боротися зі скаргами клієнтів?
Після відправлення запиту, як довго можна давати ціну?

Ми запропонуємо вам пропозицію протягом 3 робочих днів.

Метод доставки? Як доставити? Звідки транспорт?

Ми маємо перевагу в доставці. На залізницю від Ченду до Європи потрібно лише 12 днів. І ми підтримуємо кожен транспорт відповідно до вимог замовника.